大家好，我是《活性污泥法工藝控制》作者張建豐，水友們都叫我三豐老師。

非常高興能在環保水圈和大家交流，在接觸環保水圈的這段時間里，我發現這個訂閱號聚集了環保行業，特別是污水處理行業重度學習的一批從業者，數量還不小，全國各地的同行都有。

去年，環保水圈的小伙伴找到我，希望我能給水友們分享下自己多年在污水處理行業積累的經驗，幫助行業的新人和缺少系統知識的水友快速提升。

我說，你們提的這個要求可不簡單，我自己在污水處理行業做技術工作多年，我很明白一個技術人員自我提升的難度和挑戰。

如何培養高水平的技術人員，這可能是整個環保行業的難題，所以你會看到整個行業是極其缺少高水平的技術人員的。

今天借這個機會，我和大家分享下自己的思考和一路走來的成長心得。

01

一個靠譜的技術人員能頂100個

我記得谷歌公司的CEO拉里·佩奇這樣形容過做技術的人員，一個頂級的工程師對企業的價值，遠超100個平庸的工程師。

小米公司的聯合創始人黎萬強也說過，一個靠譜的工程師不是頂10個，是頂100個。

我自己是技術出身，特別能理解上述兩位大佬的觀點，技術類和創意類等較大程度上需要依靠個人經驗和能力的工作，人和人之間的差異之巨大，經常超出我們的預期。

98年參加工作后，我就沒有離開過這個行業，至今已有22年，算是一個污水處理界的老兵。

對于環保行業的技術人員而言，兩位大佬的觀點同樣適用，一個靠譜的環保技術人員不是頂10個，是頂100個。

你也許會覺得夸張，這的確聽起來也顯得過于夸張，但實際果真如此，尤其是對一些對技術依賴度較高的環保企業，高水平的技術人員就是其核心競爭力中的核心。

這樣講，不免有些空洞，我來具體談談為什么可以說一個靠譜的技術人員能頂100個，這背后的邏輯是什么？

首先是運營成本方面。

高水平靠譜的技術人員對公司來講，意味著成本的可控和可降。大家注意，這里講的是兩個重點，一是可控，二是可降。

所謂可控，就是高水平的技術人員可以從設計到交付、運營的整個鏈條中，把失誤的概率降到最低，這對企業來講是增加了運營成本的確定性，大大減少了不確定性帶來的風險。

所謂可降，是指高水平的技術人員大概率能找到并使用技術和成本最優方案，這會直接帶來成本的降低，從另外一個層面來說，就是無形中提高了企業的競爭力，無論是在設計階段還是在運營階段，這對企業來說都至關重要。

其次是公司管理方面。

高水平的技術人員一般都具備較高的自律性和自我驅動性，這在很大程度上減少了公司在管理上的消耗。

如果你身邊有高水平的技術人員，你可能會體會更深，這些人不需要過多被動管理的介入，他們是在自治（自我管理）。

這相當于，管理者無需拿鞭子抽，便實現了高效的管理，而一幫自治的人和一幫需要抽一鞭子才走的人，效率會差多大，對，不是10倍，是100倍。

最后是團隊成長方面。

這點我體會特別深，高水平的技術人員對團隊的拉動作用是非常顯著的，這主要體現在兩個方面：

一是速度快，團隊中的高手可以面對面甚至手把手的帶領新人，這要比讓新人自己摸爬滾打學習快太多；

二是質量高，所謂質量高就是效果好，一個半瓶子醋的人教你和一個擁有成熟經驗的人教你，這二者的效果差異有天壤之別。

所以，1個頂100個并非夸大之談，高水平技術人員背后帶來的不是某個點上的收益和提升，而是系統性收益和提升，很多隱性的收益甚至無法精確衡量，但這種提升你完全是可以感受到的。

02

為什么高水平的污水處理人員這么少？

既然高水平的技術人員如此重要，那環保企業自然會投入很大精力去招聘和培養高水平的技術人員。

但在現實中，培養高水平的技術人員并非易事，更準確來說，這是一件絕大多數企業幾乎無法完成的事。

就我長期觀察，這里面主要以下幾點原因：

1. 缺少大量解決運行故障的經驗

疑難雜癥、問題多多的地方才是技術人員成長最好的土壤。

這就像醫生一樣，如果你呆在一家無法經常遇到疑難雜癥，甚至連病人都很少的醫院，那么你的醫技是無法得到大的提升的。

做污水處理的技術人就是給環境治病，這和給人治病的醫生很大程度上是同一種類型的工作。

我們現在很多技術人員遇到的問題是什么呢？

自己所在的污水廠或者小的污水站是不怎么出問題的。

當然這作為一份工作是很輕松的，你不需要每天忙的焦頭爛額，過的提心吊膽，但這同時也讓你失去了提升技術實力的機會。

很多做污水處理的朋友總是抱怨自己工資水平低，其實背后的一個主要原因就是技術水平的停滯。

2. 缺少多廠運行經驗